在企业管理当中，怎么样来做出决策？
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公司医生
03-07 00:3324赞踩
看这张图，以上都是决策的分类，可以看出决策其实是很复杂的。
关于管理中的决策的目的是为了执行，而非追求正确性，或者说决策的正确性指的不是决策本身而是决策带来的执行结果。（有些决策理论上（书本上，别人，别的团队）是正确的，但导致实践中的不良后果，这个决策就是错误行为。）所以说正确决策不如说有效决策。
我们系统研究院的老师总结了一套方法论，我这简单的说一些，详细的你可以关注我，在我的文章里找《方法论：管理者如何做出有效决策》。
决策的过程中有六个要素：①识别问题②确定标准③分配权重④拟定方案⑤分析方案⑥选择方案。决策完毕就用实践验证：⑦执行方案⑧评价方案。
如果要保证决策的结果，就必须保证决策者从第一步就参与进决策流程，大部门组织犯的错误是，做决策的是一组人，执行决策的是另一组。
管理者本身就是决策者，管理者独自决策会因为自我局限性影响决策的质量。而群体决策因为上图的众多因素，难以达成最好的决策结果，但是可以最大成都控制风险。
每个人都有不易察觉的偏好，不管怎样追求决策理性，首先要承认，我们是用自己的标准和概念做出的判断。
所以也许没有最好的决策标准，只有最适合的。
聚英国际系统研究院老师例句了五种都正确的决策方法：
1独断决策
2咨询式决策
3群体决策（多数人决策）
4群体决策（共识）
5授权决策
每一种决策在适合的场景都有其优点和缺点。
具体的应用场景不得不让你移步我的头条号去找下，因为字太多了。
我很懒的。
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