员工健康管理面对快速变革，hr不仅得速度更快——以加倍数去学习海量信息以适应企业调整，而且要精度更准——好比搭积木，过去负责一个点，如今顾全几个面，因此hr必须拥有全局观远见性，在这个高风险时代， 一着不慎，满盘皆输。！
hr技能点：人力资源战略与优化、组织结构设计、职位体系设计与优化等
人才：以变革的视角审视人才
业务总：公司人才盘点会都是高学历海龟，可是业绩产出提升总是不尽如意，是人错了吗？
“御政之首，鼎新革故”。何为故，何为新？在新的时代，人才也在变革。
人才定义的变化——过去对人才的定义是：忠诚、全勤、任劳任怨、高学历、资深等。而如今，人才的定义已发生了巨大的变化：价值观一致、发展潜力、追求卓越、自我激励、交付成果等。新时代，新业务下，过去的人才还是人才吗？
人才管理的变化——过去公司是对人才的管理，在未来更多的是对能力的管理，看似独一无二的人才通常是可以复制的一组技术和核心技能，hr需要将最佳员工的才能素质转化为可复制的方法以培养继任者计划，实现连接企业战略。
hr技能点：全面战略人才管理、核心关键人才的识别、继任者计划等
打造基于员工evp的整体奖酬
优秀员工：公司的福利非常好，我得到的薪水很公平，可我还是想换一份工作。
据调研数据显示全球每3名员工中有1名表示，虽然他们对自己的薪酬满意，但仍然考虑离开公司。员工的价值观已发生变化， 基于薪酬的单一奖酬机制已无法满足越来越个性化的雇员需求。
美世建议hr需要基于evp(employment value proposition)适时打造公司的整体奖酬体系，基本的薪酬福利是员工加入企业的开始，hr需要为员工设计目标明确的职业生涯通道和保障其健康的生活状态，为雇员筑造着一份与众不同的体验，通过独特的提议和目标来留住员工。
hr技能点：evp整体奖酬、高管薪酬与长期激励、保留与激励关键人才
最后，ken认为新定位下hr需要努力让自己具备4种人的能力：
01生意人
能够明确hr与业务战略的关系，衡量和决策资源投入产出，寻找机会推广与合作。
02服务顾问
发现和诊断组织需求，提供解决方案，急组织所急，陪伴与支持组织成长。
03专业专家
基于战略解读和行业实践研究，制定hr方案规划，进行组织变革规划和组织架构设计。
04资产运营
注重流程与效率的优化、人才服务与调配、知识管理、数据和信息化管理等。
世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。