合作在现代社会显得越来越重要了。现在的竞争更多的是时候是一种双赢的结果，而不一定是你死我活。现在越来越多的竞争企业结为战略合作伙伴进而合作。他们通过这一策略，不但弥补了各自的不足，还进一步做大了市场这块蛋糕的份额，获得了双赢。事实证明，这样策略更适合于现代社会的生存之道。
美国通用汽车公司是世界上首屈一指的汽车生产企业，其规模之大，牌子之响，是别的汽车企业无法比拟的。1984年，出售各种汽车830万辆，销售总额达839亿，获得纯利润45亿元。但是随着世界石油危机的加剧，汽油价格的上涨，又加上世界汽车行业的竞争日益激烈，通用汽车日子越来越不好过了。通用汽车公司生产的汽车本身油耗大，又多属于豪华型的，价格昂贵，在激烈的市场竞争中连连败北，越来越站不住脚。1991年公司负债竟达到了30亿元。史密斯出任通用公司董事长后才为该公司带来了新的希望。史密斯经过仔细琢磨之后，下定决心，及时调整策略。他采取的第一个动作就是迅速的加入到他们中间去。经过谈判，通用汽车公司与日本丰田公司签订了一项协议，在加利福尼亚的分厂生产25万辆有丰田设计的轿车，以通用的雪佛来牌在美国市场出售，利益均分。丰田公司见大名鼎鼎的通用公司甘愿拜倒自己脚下，自然万分高兴。仿佛自己的身份一下提高了许多。然而就在此时，通用汽车公司已经在暗地里筹建自己的轻型车制造公司——农神公司。为了防止自己的传统市场和本来的农神市场被日本汽车挤占过去，及时为农神正式上市之前进行了试销。通用公司充分利用了这暂时合作的策略，为自己赢得了时间，赢得了市场。通过试销，客户开始接受通用公司的新型汽车。通用公司立刻抓住时机，投资几十亿元，筹建农神公司。农神公司采用了新颖的自动化设备，专门生产轻巧外形，耗油量小的小轿车，其质量和价格与日本产品相差无几。经过几年努力，通用公司终于又在美国汽车市场中站稳了脚跟。
战略合作具有降低企业经营成本，同时又能高效运用彼此间的优势资源，达到提升销量，实现提高盈利水平的作用。
美国经营哲学中有这样一条劝世良言：“如果你不能战胜对手，那就加入他们中间去。”正式受这句话的启示，美国通用公司才通过仔细的构思，安全渡过了危险期。竞争与合作相辅相成，最具有竞争力的人往往也是最善于合作的人。
糊涂学认为竞争战略产生输赢结局，一方市场份额的扩大必然以另一方市场份额的减少为代价；而合作战略则可以通过合作关系建立双赢环境，竞争双方都有利可图。因此在市场上要注意建立战略合作伙伴关系。事实上，恰当的运用合作和竞争策略，更有可能获得成功。