到底电竞酒店的刚需在哪里？或许，整体的方向就走错了边，电竞酒店的落点应该是酒店。
换言之从网咖挖存量市场的墙角，本就不对。换个视角，希尔顿酒店的试错就变得不再简单的是噱头了。
2018年初，戴尔旗下的游戏电脑厂商alienware联合希尔顿酒店在巴拿马的一家酒店里，设置了一间电竞主题套房。作为一个样板间，每晚房价为349美元（约合人民币2197元）配置可谓低调的奢华：alienware的电竞pc和配件、oculus rift vr设备。以及xbox one elite手柄/电竞椅、懒人沙发，以及65寸4k电视。样板间当然没有被更多的复制，但思路却绕过了网咖的坑。作为酒店的一个特色主题房，其存在的价值应该是满足多元化用户的不同需求，哪怕是过路的电竞职业选手、一年绽放一次的同学开黑联谊或者是其他。至于酒店的其他场景，一般无二的提供常规服务即可。小众的有个小场景消化、大众的还是泛场景普及。
或许整个酒店的利用率、电竞主题房的使用率都会更好一些。此处，挖掘的不再是网咖的存量客源，而是释放酒店消费者的更多增值需求，哪怕不是那么刚需。
电竞酒店面向的是30岁以下年轻人，布局也和电竞馆相似：在高校周边或热门商圈。但“消费升级”的雏形，倒是有了。
尽管电竞用户月收入中，3千以下的占比45.3%。但3千到5千的占比也有24.6%，此外个人月消费在1000-3000元的占比最高，达到54.1%。而且学生大多数收入来源都是父母的资助，本质上其实算不得月收入，更加谈不上在占比最高的电竞用户个人月消费中分一杯羹。由于大学生和刚刚步入社会的中青年消费能力不太足，因此全国范围内电竞酒店的人均价格都控制在100元左右。三人间、五人间的分摊下来，也就不那么让这部分人群感觉过于囊中羞涩了。
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