是什么决定了一个企业的极限能走到哪里？        
是什么限制了你企业的规模和发展？        
企业要进入下一步的更大发展，你的突破口在哪里？        
老板自问：给我一个3千人甚至3万人规模的企业，我能否让它继续发展？        
一个企业能够做大做强，最重要的东西是什么？国外的苹果、微软，国内的阿里巴巴、长江实业、新思想控股集团等等，这些知名的大企业，他们为什么能够获得巨大的成功？
     这些世界著名的大企业，之所以能走得很远，都至少具备三个共同的特点：        
1、成功的老板——苹果有乔布斯，微软有比尔盖茨，阿里巴巴有马云，长江实业有李嘉诚，新思想有周文强。        
2、卓越的团队——任何一个企业能够获得成功，背后都有一个卓越的团队在支持。        
3、有魂——有魂的企业，有魂的产品。        
什么样的老板是成功的老板？一个成功的老板，最重要的品质是什么？是境界、格局。周文强老师《经营之道》中说：境界就是你的起心动念，也就是你经营企业是为谁、为了什么？
       过去，不少老板创业是为了让自己获得财富，成为一个有钱人。但是当老板们获得了财富之后，还在继续经营企业，又为了什么？马云在阿里巴巴上市之后依然在奋斗，他是为了更有钱吗？乔布斯早在几十年前就相当成功，依然在努力，他是为了让自己拥有更多的财富吗？显然不是。        《经营之道》中说：老板必须有成就他人之心；只有成就他人，才能成就自己；老板创业，是通过企业这个平台，让员工和自己共同成就一件事。        企业如何能够打造一支强大的团队？周文强老师说：你能成就多少人，你就能获得多少人的追随。
       《经营之道》告诉老板，要打造一个强大的团队，就要在员工中打造三个共同体：与少数人形成精神共同体；与一些人形成荣誉共同体；与大多数形成利益共同体。        
一个没有灵魂的人，已经不能称之为人；一个没有魂的企业，也不能获得太大的成就。企业的魂是什么？周文强老师说：企业的魂，就是用我们的产品让顾客生活的更美好。

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